詹姆斯和自己击掌 汪峰前妻怼章子怡 李佳琦被放鸽子 裸照威胁女生去世 李佳琦直播再翻车 广联达BIM5D有没有人用过怎么

2019-12-03 在线辅导 暂无评论 阅读 855 views 次
这是我们BIM软件江湖系列的第五期,这个系列的节目,不是去夸奖或者批评某些软件,而是通过对不同软件商的分析,了解他们看待BIM的角度,从而给你一些更高层面的思考。这次,咱们把视野放到国内,来看一家你好像很熟悉,又有点陌生的公司——广联达,以及它的BIM5D。提起广联达,你也许马上能想起来造价和算量,这也是它留给绝大多数人的直观印象。这家创立于1998年的公司,创业前15年都在做一件事情:把工程造价电算化在全国普及。这15年,它专注于服务一类人,就是工程造价人员。2013年之后,广联达从点对点的功能软件提供商,开始向建设领域的互联网平台商迈进。涉足到的领域很广,包括造价、大数据、征信、金融等等,开发出了70多款应用。今天咱们要说的是它在BIM领域的核心产品,BIM5D。这个软件不是一开始就设计好,然后直接推向市场的,而是在实际的工程项目里一点点被磨出来的。广联达在2008年开始成立BIM研究中心,后来到了2010年,开始建造自己的二期办公大厦,它希望借助这个的机会,把这两年对BIM的研究落实,打磨成一批好用的软件。这个过程中,同时作为设计者、业主和施工管理者,团队积累了大量实际需求,并把这些需求写成一行行的代码。2012年,广联达中标了广州东塔项目,这是它第一次把BIM技术应用到超高层建筑的施工建造中,利用之前的BIM软件雏形,为东塔项目深度定制了一套基于BIM的施工管理系统。当时这套系统的名字叫GBIMS。项目成功后,广联达认为这样深度定制的系统过于庞大复杂,不适合解决其他中小型项目的通用问题。于是,广联达剔除掉一些和BIM没有强关联的功能,把碰撞检查、模型浏览这样的功能单独制作成免费的软件。抽离出一套通用性比较强的软件,命名为BIM5D。也正是在这个时候,广联达开始提出「轻量化」的理念,简单来说,就是通过分析目标用户最高频的需求,给他们提供最大程度上简化的软件。这个理念一直贯穿广联达的产品、服务和培训体系,直到今天。现在BIM5D的最新版本是3.5,增加了不少新的功能,我们在这期节目的最后会也给你提供下载。在正式给你讲这款软件之前,咱们得先说说关于BIM的一个认知问题,你需要带着这个问题来看后面的内容:我们得到一个BIM模型之后,下一步该怎么办?目前有很多的宣传是这样说的:利用协同和可视化,做出一个BIM模型,一键算量,导入到其他软件进行分析模拟,再做上一套施工动画,剩下的就是工人兄弟们按照模型去施工,项目完成后,把模型交给甲方,做后期的运营维护,一个全生命周期BIM应用就这样诞生了。现实却远远不是这样,BIM在中国花了十年的时间,无数的公司用真金白银砸出了实实在在的教训:优质的BIM模型,仅仅是刚刚开始,设计阶段之后还有庞大的工作需要人们去完成。如果希望后面的事情都能「自动」完成,那最后只能得到一个看起来漂亮的三维模型。我们来看看广联达BIM5D是如何回答这个问题的。首先你要知道,BIM5D不是一款建模软件,它不能像Revit那样创建BIM模型;它也不是造价软件,不能完成BIM算量这样的工作。BIM5D有着非常清晰的定位:它的核心服务对象是施工总包单位,核心服务的业务是施工管理。它的功能,是把项目的合同、质量、进度、成本、物料这些信息,关联到已有的BIM模型上,实现这些信息更高效的管理。BIM5D的软件架构叫做「三端一云」,即PC端、手机端、浏览器端,以及BIM云服务。「三端」由项目中不同的人员分别使用,云服务则是在后端支撑它们之间的数据存储和传递。这三端,在不同的角度回答了「有了模型,下一步该怎么办」这个问题。下面咱们分开来说说这三个模块以及它们之间的联系。PC端这个模块是安装到电脑上的,项目中主要人员都可以使用它。它回答的问题是:「项目该如何施工」。它可以通过两种方式导入模型。一种是直接导入:通过插件或者IFC的方式,导入建模软件里的模型。像Revit、犀牛、sketchup、Tekla等常规建模软件都可以直接导入。这种方式适合于纯技术人员使用。另一种是通过算量软件间接导入:以土建项目为例,可以在Revit里通过GFC插件导入到广联达自己的土建算量软件GCL中进行算量,再通过算量软件导出到BIM5D。如果有商务人员参与了算量工作,可以用这种方式来导入。不同专业、不同楼层的模型可以在建模的时候提前划分好,甚至可以从不同的建模软件导入各专业的模型,再整合到一起。光是导入3D模型没有什么用,对于施工阶段来说,3D模型相当于一个空的Excel表格,你还得把信息填到这张表格里,对于施工方最有用的信息就是成本数据。这一步可以导入两种成本数据,一是合同预算——也就是按照合同可以在甲方那里拿到多少钱;二是成本预算——也就是我要花多少钱。导入后,需要手动进行数据匹配,就是把清单中的成本信息,逐个对应到模型的构件上。这一步是一个比较复杂的工作,尽管BIM5D提供了一些筛选机制来提高效率,还是需要操作人员对BIM模型有着深入的了解,同时具备足够的专业知识才能完成。如果之前已经有商务人员在广联达算量软件中套过做法,然后导出模型到BIM5D,那这一步的预算信息是可以自动匹配的。到这儿还没完,咱们接着用Excel表格的比喻,现在我们每个格子里都填进了成本信息,但这些格子是随机和混乱的,没法进行统一管理。还得把这些格子按照一定的规则来排序,这个规则,就是时间。下一步,就是导入和时间相关的进度文件。BIM5D支持斑马进度和微软Project两种格式的文件。这一步同样需要进度和模型的手动关联。可以先关联构建再划分流水段,也可以直接关联到划分好的流水段上。除了上面这些,PC端还可以导入一些其他信息,比如合同文件、变更资料等等,用于后面的管理。回顾一下,我们导入了3D模型和构件属性,告诉计算机「这个东西是什么」;接着把每个构件都关联上成本信息,告诉计算机,「这个东西我花多少钱,能拿多少钱」;最后把每个构件都关联上进度信息,告诉计算机,「这个东西在什么时候是什么样的」。这3D模型加1D进度再加1D的成本,就是BIM5D的含义。在比较复杂的录入完成之后,后续的工作,本质上都是利用软件的自动归类和汇总运算,来任意提取某一群构件、某一段时间里的成本信息,用人话来说,就是:「哪些东西,在某段时间是什么情况,要花多少钱,可以要来多少钱。」咱们来简单归纳一下这些信息的应用场景:批量选取一部分模型,看它们的计划完成时间,便于合理安排工序穿插。总体查看各个流水段工作的进度,选择某个流水段看收支情况,便于合理安排生产计划,对项目现金流起到支撑作用。在时间轴中,选取某一段时间,可以看到这段时间中的预算工程量、资金曲线、设备进场等信息。分包单位在报量的时候,选取相应区域的模型,看这部分合同金额是多少,能要回来多少的进度款,该批给分包单位多少钱。利用关联好的模型、工序和成本,制作模拟动画,动画包含了场地变动、建筑物本身的生长、每个时间点的成本和整体资金曲线。在合约视图下,查看任意流水段的收支清单对比。用报表功能,按照不同区域、不同的收支项目,导出相关的报表。此外,光是知道成本还不够,怎样在控制成本的前提下保证质量,也是通过PC端来进行设计的。再用人话来说,就是「为了让这些东西花这些钱能成这个样子,具体该怎么做」。举两个例子:利用构件跟踪功能,提前设置桩基、钢构等构件的工序工艺,建立一个跟踪计划,推送给手机端的使用者查看和执行。创建流水任务,结合工艺库,把任务拆分成具体的子任务,分派给各个手机端的执行人。PC端的主要功能先说到这儿,咱们再来看看移动端。这一端是手机上的app,主要由现场施工人员使用,它回答的问题是:「项目实际施工的怎么样」。施工人员和工长,可以把现场的质量和安全问题,上传到云,便于PC端和浏览器端查看。这些问题也可以发送给责任人,在整改后得到反馈,形成一个在线任务系统。通过扫描二维码的功能,可以查看构件属性、工程量等信息,这个二维码由PC端自动生成,可以打印出来贴在构建上。另外,新版的app也可以查看推送到手机上的标准化工艺库,作为施工指导。PC端发布的构件跟踪和流水任务也会在手机端同步推送,指导一线人员的工作。手机端可以把不符合工艺管控的数据作为预警,在线反馈给相关负责人。最后是浏览器端它又被称为驾驶舱,形式是一个网页,通过用户组来控制不同人员的访问权限。主要是由项目经理、总工等管理者来使用,它回答的问题是:「项目最近的整体状况怎么样?」前面说到PC端和手机端把数据上传到云,这个驾驶舱,就是从总体上来查看这些数据的。管理者不需要单独安装软件,就可以在浏览器上查看以下信息:项目人员、施工进度、收支状态等项目信息。分区域、分专业查看项目模型。项目的已收、应收,已付、应付账款。图纸、变更、交底等常规资料。任务状态、人员分布、进度照片、劳动力统计等生产进度信息。基于二维码的构件跟踪信息。项目的资金管理,可以按照不同区域、不同专业查看资金分析,也可以查看收支对比分析、人材机对比分析等等。查看PC端建立的构件跟踪计划,以及手机端反馈的执行情况。查看项目质量和安全问题的整改进度,分析质量安全问题的趋势,改善传统管理方式中「质量靠经验,责任靠良心」的问题。上边说到的PC端、浏览器端和手机端,听起来像是独立运行,实际是在很多功能上都是一直保持协同的,比如构件跟踪、质量安全管理。总体上你可以粗略的理解为:PC端通过预演施工来建立任务,手机端执行任务并反馈,浏览器端查看总体的任务进展。这也是为什么背后需要BIM云服务的原因。****以上是BIM5D这个软件的功能,这些内容只是一个总体介绍,软件还有很多的细分功能,就不在这里一个个说了,节目的最后会留一份最新版的软件使用指南给你。今天的软件江湖之旅还没有结束。我们最后来通过BIM5D看看广联达这家公司眼里的BIM。BIM5D不是设计软件,和Revit这样的建模软件天然不是竞争关系。它的核心功能是「利用模型管理项目」,处理的核心数据是「进度、成本、质量等管理数据」,核心用户是施工总包单位。比起设计阶段的BIM应用,这几点其实是进入了BIM应用的深水区,只懂建模、不懂施工的人很难使用它。一旦进入这个深水区,就会有不少人本能的感到抵触。很多人还是希望要么不要用BIM,要么用简单、炫酷、万能的BIM。在中国以往的施工BIM尝试中,所有相信「BIM万能」,「上了BIM马上就能看到效益」这些说法的企业,无一例外都白交了学费。因为他们没有正视实施BIM的难度。你要知道的一点是,施工方如果想要提升管理水平,更好的控制成本,不发生改变是不可能的,不管这个改变是BIM带来的,还是其他东西带来的。想要改变,就需要在管理模式甚至是工作方式上进行变革。比起「什么都不做」,做任何事都会带来麻烦和抵触。BIM带来的管理方式的改变,是「价值大,但变革也大」的。而BIM5D尝试去做的,是用「轻量化」的理念,小步快跑的办法,把比较大的变革拆分成一系列变革比较小的子任务,让变革对于项目中的各个角色,都来得温柔一点。如果之前对BIM5D有所耳闻,你可能会觉得5D动画和施工模拟是它的核心功能,好像所有人费力做一个模型,就是为了出一个动画。实际上,模拟动画是一个副产品,重要的不是动画本身,而是它所代表的,每一个时间点项目进展和资金状况的预演。那再进一步追问:反正现场也会改变,那施工模拟又有什么用呢?很有用。比如你说项目成本要控制在3000元每平米,这是个没有操作性的指标,怎么操作才能达成每平米3000?这次如果没达成,下个项目能达成吗?在没有模拟的时候,只能靠经验。模拟的作用就是让所有人都看的到、看得懂未来项目的情况。在达成一致的前提下,用上述的三端协同,来向着这个预演的目标行动。变化是一定会有的,出现了变化,可以和模拟进行对比,进度延误了多少、预算超了多少,有一个评价的基准。这些变化和评价也会作为数据被保留下来,成为公司不断调整和改进的重要参考。这就说到了从用软件的人,到整个企业实施BIM的价值关系了。你会看到,广联达建议的BIM实施是这样一个三层的逻辑:首先,先是在「岗位级」这个层面,比如PC端的成本管理,手机端的任务列表,对于每个具体的使用者,做的还是原来的事,只是换了工具。用手机实时发送现场情况,接收指令,总比开会、写报告要方便的多。这一步,先不谈BIM重应用,让基层人员都能感觉到新工具带来的效率提升。而像模型深化和维护这样的工作,广联达则是建议在现阶段不加重原来人员的负担,增设新的BIM部门和岗位,专人专职。下一步,这些技术人员持续的工作,会把可分析的信息,源源不断提供给项目管理者,让他们更清晰的掌握项目整体情况——这些信息在以前也有,只不过是离散、滞后和低效的。有了这些信息,项目管理者能做出更好的决策和安排,就有了「项目级」的BIM应用。再下一步,这些数据经过多个项目的实施和积累,最终会成为整个公司的数据库,包括资金走向、利润分析、成本控制优化等等,它们被软件和云加工汇总,成为「企业级」BIM实施的基础。这些数据,必须是从每一个人、每一个部门、每一个项目,一点点积累和汇总上来的,它们才是企业应用BIM获得的真正财富。这个观点,在我们的BIM千人千语节目第二期中,飞扬先生作为一线施工管理人员,做了很详细的解释。BIM千人千语第二期广联达在基层用户体验方面持续投入研发成本,也是因为,想让施工BIM这条路走通,本质上还是靠人。只有人把软件用起来,才能有数据产生,进而产生更大的价值。从上而下的推行,从下到上的实施,用以点带面的方式小步快跑,逐层达成企业的BIM落地,这就是广联达公司眼中的BIM之道。这次,BIMBOX收集了很多针对广联达和BIM5D的问题,走访了广联达公司。通过和工程师们的交流,我们能感觉到他们的认真和诚恳。我们提出不少用户反馈的问题,有一些比较尖锐,他们也都正面回答;其实很多市场上的反馈和抱怨他们都知道,只不过软件的迭代和改进需要时间,代码是一条一条敲出来的,每次一更新都少不了用户的反馈,也凝结了所有人的智慧和心血。这些问题和广联达给出的解答,我们放到下一期来给你细说。你在公众号BIMBOX本期的内容下留下你的邮箱,我们会把最新的BIM5D3.5版的试用版,两款广联达出品的免费软件,还有最新版详细的学习教程打包发给你,如果你是老用户,可以看一看,原来不满的问题,是不是得到了改进呢?这次的内容,非常感谢广联达公司对我们的热情接待和耐心解答,作为回报,我们也帮他们带一句话给你:最近广联达正在进行岗位比较多的招聘,包括IT工程师、BIM工程师等十几个岗位,如果你有这方面的职业规划,可以百度「广联达BIM招聘」去关注一下。https://zhuanlan.zhihu.com/p/29133908

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